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诞魁破晓 破茧成蝶——记董事长罗才华在“诞魁”研修班开班仪式上的发言

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感谢黄治国先生,感谢刘件贵先生,感谢刘鑫先生,为我们“诞魁“研修班的创建所做出的努力。恭喜列席的各位学生成功突围,晋级入班。接下来,我将就“诞魁破晓  破茧成蝶“这个主题发表一些我的感想。

光阴荏苒,岁月如梭。

宏工自2008年创立以来,已经走过了11年的风雨历程。宏工公司承载着中国物料智能制造的发展使命和责任,实现了从无到有、从小到大、从弱变强的跨越式发展,人员从最初的6人增长至现今的近500人,遍布中国4个办公室,3个研发工厂。年产值从300万元增至今年的近5亿元,业务遍布中国34个省市。宏工公司已由单一的机械设备公司,转型一家集科研、设计、生产、销售与系统集成为一体的高新技术企业。11年来,我们抢抓机遇,主动转调,形成了一体多翼的产业格局;我们突出主业,拉长链条,加快进军绿色新能源行业。11年来,我们从一个毫无技术,短缺资金,缺乏管理的门外汉,演变到如今“国内领先的物料自动化企业”。想想,宏工从宏浩工业园里的一个不足100㎡的办公室,扩展到1000㎡的小作坊,到2000㎡又黑又矮的,到处漏水的旧厂房,到无锡工厂,直到现今10000㎡的东莞工厂,再到2021年将在株洲落成的具备世界水准的先进工厂。在感慨之余则是无尽的感恩。我尤其感恩我们忠诚的老员工,凝心聚力,恪尽职守,战胜了一个又一个困难。宏工能取得现今的成就,是因为有一批英雄模范的老干部,拼命带头干出来的,宏工感谢你们!

一路走来,宏工的发展势如破竹,然内窥其中,却险象环生。

我们的领导大多扮演的是救火队员的角色,这个火没扑灭,那个火又烧起来了,永远没完没了:项目经理形同跟单员,人力资源每天疲于招聘,PMC不断输入加急单,生产部连精确的产能数据都提供不出来,应收账款占销售额的比例越来越大……宏工的今天,宛若被一层又一层的茧束缚,宏工的发展空间变得越来越小。过去的问题提醒我们,我们不能“就事论事”,而要深刻思索我们真正的问题在哪里。宏工的最大问题是内部管理问题,而内部管理最大的问题是干部问题,是干部的挑选培养评议制度出了问题。我们的干部推崇个人英雄主义,注重个人成就感,把公司当成自己的用武之地,不是把公司当成公司的用武之地。不了解组织的目标是什么,不了解干部的责任是什么。我们的干部要么累到死也不授权,并且独断专行,把手下当成自己的手和脚使用,不注重培养下属单独解决问题的能力;要么就是完全散养式,授了权却从不过问进展,导致烂摊子堆积,局面失控。我们的干部习惯了“头痛医头,脚痛医脚”的作风,不制定长远规划,以至问题接踵而至。我们的干部不擅长制定激励机制,奖金全靠拍脑袋,走平均主义,以至人才流失。我们的干部干活凭经验主义,知识技术等全记在个人脑袋里,没有文档化,人一走,很多工作无法开展。我们的干部刚愎自用,从不做自我反省,自我批评,事情做不好,不敢承认错误,习惯性推卸责任……

时不与我,唯有破釜沉舟改变现状,宏工才能拥有破茧成蝶的那一天!

首先我们不能再继续“吐丝”了,我所指的吐丝是指坚持以往错误的工作方法和管理方法,好像解决了问题,保护了自己,但只是治标不治本,丝茧越多会将自身缠绕得越紧。因此,我们要把过去管理上的一些陋习纠正,学习正确的工作与管理方法,从而长出强韧的翅膀,冲破丝茧,完成蜕变,实现宏工再次飞跃。风起潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。因而,所有的希望便汇成了“诞魁”研修班成立的全部意义!诞即诞生,魁即领袖,“诞魁”即“诞生领袖”的意思。什么是领袖?手下英雄辈出的领导就是领袖,全力服务英雄者即为领袖,诞魁研修班成立的目的,便是为宏工培养领袖。我希望魁研修班能给宏工培养出一批有 抱负、有信心、有勇气、有智慧、有责任感、创造力、有感恩心、有高尚品德的后备领袖。我希望我们的管理者摒弃个人英雄主义,追求“无我”,成就手下“英雄”,深刻深记组织的目标,利用团队的力量为组织的目标实现节省资源与时间。我希望我们的管理者共同建立高绩效文化,不走平均主义,奖励向贡献者倾斜,淘汰不出业绩的“好人”。我希望我们的管理者不再凭经验主义,不在依赖于某位能人,而是将集体经验归纳成方法,方法制订成流程,为公司留下宝贵的财富。当然,我们也不要完全否认过去的自己,“存在即合理”,我们能做到今天,是因为我们有很多比我们的竞争对手优秀的地方。最近有同学跟我讲有一个新成立的公司想进入这个行业,专挖宏工的人,挖到几个绘图员沾沾自喜,就到处跟我们客户说把我们的人挖空了。可见宏工人在行业还是蛮吃香的,那我们就多培养点人才,为物料自动化行业输送点人才也是应该的。但我们一定要重视我们的问题,承认错误才能让我们变得无所畏惧,更加强大。最后,我以“诞魁破晓,破茧成蝶”结束今天的讲话,但愿诞魁研修班成立之时,就是我们自我痛苦“革命”之日,也是展翅飞跃的开始!

2019年09月21日

罗才华

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